Valérie DOLLET
L’énergie
« Seul on va plus vite, ensemble, on va plus loin ».
C’est là l’essentiel du principe d’intelligence collective qui est mon moteur. Dans les formations que j’anime, je souhaite faire naître des solutions inédites en favorisant la coopération avec bienveillance.
Dans les formations que j’anime, j’utilise régulièrement les jeux pédagogiques et je privilégie les interactions entre participants car je veux les aider à changer durablement leurs pratiques et leurs comportements. À tout moment, je reste au plus près de la réalité professionnelle pour former dans l’action et apporter une contribution décisive dans les organisations (publiques ou privées) qui me sollicitent.
Au travers de la formation, je souhaite apporter aux participants plus de confort et d’efficacité dans leur quotidien professionnel, des facteurs-clés de succès pour avancer et co-construire.
Bio express :
- Études universitaires en génie des procédés alimentaires
- Chef de projet dans l’industrie agro-alimentaire
- Maître de conférence en physique industrielle
- Responsable de formation dans un CFA
- Consultante dans un cabinet de formation sur Paris
- Co-fondatrice de la SCOP Oikéo, spécialisée dans l’accompagnement de projets développement durable et organisme de formation certifié Qualiopi
Formations suivies :
- Certification MBTI (OPP – Bruxelles)
- Certification Problem-Based Learning (Québec)
- Co-développement (Afcodev – Paris)
- Thérapies brèves et hypnose Ericksonienne (Institut Grégory Bateson – Bruxelles)
- Coaching co-actif (ICF – Paris)
- Coaching collectif (ORSC – Paris)
- Facilitation, facilitation graphique, ice-breakers, réunion à distance (Worklab)
- Agilité (Worklab – Toulouse)
Les formations assurées par Valérie DOLLET
Adopter une posture de coach
Être manager impose une capacité d'adaptation permanente à son environnement et aux évolutions de ses équipes : profils, générations, motivations. Apprendre à intégrer les outils des coachs dans vos pratiques managériales vous apportera efficacité et agilité en conservant une juste distance.
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Animer une équipe projet
Animer une équipe projet est une compétence indispensable dans les organisations. La réussite du projet passe par une posture d'accompagnement de l'équipe, une gestion individuelle de la motivation de chacun des membres, des outils d'animation de réunions favorisant la collaboration et une bonne gestion des situations de tension inévitables dans toute équipe projet.
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Animer une formation
Former, c’est avant tout faciliter les apprentissages. L’interactivité, la bienveillance, la mise en action et la qualité des feedbacks jouent un rôle essentiel. Lors de cette formation vous vous entraînez intensivement pour acquérir l'aisance indispensable à une animation réussie.
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Communiquer avec assertivité
S'affirmer sans crainte ni agressivité dans ses relations professionnelles est une clé très importante pour mieux travailler ensemble. L'assertivité permet de faire face aux situations de tensions quotidiennes courantes et d'éviter d'en générer soi-même, en limitant l'agressivité, la passivité ou la manipulation dans les relations habituelles.
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Conduite de projet
Maîtriser la performance, les coûts et les délais dans un projet suppose de mettre en oeuvre de bonnes pratiques de la conduite de projet. Cette formation vous permettra de repartir avec des outils simples à déployer pour vos propres projets.
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Développer le potentiel de son équipe avec le MBTI
Le MBTI (Myers Briggs Type Indicator) est l’indicateur de personnalité le plus utilisé au monde. Il permet d’identifier ses zones de confort et d’effort pour en tirer des conclusions en matière de fonctionnement professionnel au quotidien. Cet indicateur permet d’adapter ses pratiques, d’identifier les axes et les modalités de développement de chacun tout en améliorant la compréhension et l’acceptation des différences.
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Le rôle de tuteur dans son entreprise
Cette formation vous prépare à exercer efficacement le rôle de tuteur en entreprise, en abordant les aspects essentiels de la fonction tutorale. Apprenez à définir la mission tutorale, à exécuter les tâches du tuteur, à créer un cadre d'accompagnement pour développer les compétences de vos alternants.
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Mieux me connaître pour mieux travailler ensemble avec le MBTI®
Le MBTI (Myers Briggs Type Indicator) est un indicateur de personnalité. Il permet d’identifier ses zones de confort et d’effort pour en tirer des conclusions en matière de fonctionnement professionnel au quotidien. Cet indicateur permet d’adapter ses pratiques, d’identifier les axes et les modalités de développement de chacun tout en améliorant la compréhension et l’acceptation des différences.
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Optimiser son temps et ses priorités
La gestion optimale de son temps est souvent synonyme d’efficacité professionnelle. Cependant, notre succès à appliquer les méthodes et outils de la gestion du temps dépend fortement de notre fonctionnement intime et de notre façon de percevoir le temps.
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Travailler en mode projet
Le travail en mode projet dépend de la motivation de ses acteurs à collaborer, du nombre de ces acteurs, du temps qu'ils peuvent consacrer au projet et de leurs compétences. Cette formation vous apporte les éléments d'une culture projet.
